Mart 2012'de şirketin ekip kurma faaliyeti gerçekleştirildi.

Mart 2012'de şirketin ekip kurma faaliyeti gerçekleştirildi.
Şirketin havadan kopuk köprüsü, proje yapbozu, ada hayatta kalma faaliyeti, "kırık köprü" havası esas olarak kişisel cesaret ve irade denenmiştir, takım arkadaşımızın yükseklik korkusu vardır, ancak herkesin cesareti ve yakıt ikmali altında ya da geçmişte, hayatta büyük bir adımda kişisel başarı için, bu bir sıçramadır. Zorluklar karşısında savaşmaya özen gösterin, zorlukları tekrar tekrar kabul etmek için kendinize, takıma, işletmeye güvenin, Outward Bound'da her ekip, farklı departmanlardan üyeler ile özel bir temelde kurulur.Herkesin farklı kişilikleri, alışkanlıkları ve çalışma biçimleri vardır, bunlardan bazıları ekip için ve bazıları takım için kötü olan takım adı ve takım eğitimi sadece 20 dakika içinde oluşturulmalıdır. Ekip oluşturmanın karmaşıklığı, ekip lideri ve ekip üyelerinin rollerini ve zihniyetlerini hızla değiştirmelerini gerektirir. Ekibin yararı için, örgüte itaat etmeli, kişisel bilgeliklerini tam anlamıyla oynamalı ve adanmışlık ruhunu ilerletmelidirler. Yeni gelenlerin ekibe hızlı bir şekilde entegre olabilmeleri, çeşitli departmanlarla iyi iletişim kurabilmeleri, kişiler arası ağ kurabilmeleri ve ekip avantajları üzerinde çalışabilmeleri gerekmektedir.
Çalışırken, yüzeysel olaylardan rahatsız olmayın. Bazı izlenimler, aslında analiz ve muhakeme yoluyla doğalarını tam olarak anlamak, organizasyon ve koordinasyon yoluyla hedeflere ulaşmak ve iletişim yoluyla bir kazan-kazan durumu oluşturmak için sabrınızı ve bilgeliğinizi gerektiren öznel hayal gücüdür. başarısızlık: işte, tüm birimlerin iletişim kurması ve bilgi paylaşması, birbirleriyle işbirliği ve koordinasyon içinde olması, ortak görevi tamamlamak için güçlerin entegrasyonunu oluşturması gerekir, biliyorsunuz, pes etmediğiniz sürece, her şey mümkün.
Bu takım oyunu sayesinde takım üyeleri arasındaki iletişim yükseltilebilir. Ekip üyeleri arasındaki motivasyon, birleşik ve yukarı doğru bir genel çalışma ortamı oluşturmak ve şirketin bütünlüğünü güçlendirmek için kolayca birbirleriyle rezonansa girebilir ve zımni bir anlayışa ulaşabilir. Yılın ikinci yarısı için şirketin iş görevlerini düzenleyin ve nihai hedefi tamamlamak için el ele çalışın.